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西部重工公司召開2024年度經營銷售工作會

2024年10月7日上午，西部重工公司組織召開2024年度經營銷售工作會。公司黨委書記、董事長白天雄同志出席會議并講話，黨委副書記、紀委書記、工會主席浪成江主持會議。公司領導、各部室及作業(yè)區(qū)班子成員、管理技術人員代表、班組長代表、大學生代表、職工代表及異地單位等150余人在現場或通過視頻參加會議。

會議集中學習了9月26日召開的中共中央政治局會議精神，要求各單位深刻領會學習，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署上來，以高度的政治責任感和使命感，準確把握會議提出的各項要求和目標任務，不斷提高工作質量和效率，為推動公司高質量發(fā)展貢獻力量。

總經理、黨委副書記李村和副總經理胡寶成分別發(fā)言，系統(tǒng)總結2024年經營銷售工作，分析當前經營形勢和市場環(huán)境，謀劃部署2025年經營銷售重點工作，動員公司全體干部職工以嶄新的姿態(tài)、飽滿的熱情、務實的作風，接續(xù)奮斗、砥礪前行，奮力推動西部重工公司高質量發(fā)展，為建設“專精特新”中小一流企業(yè)目標而不懈奮斗。

黨委書記、董事長白天雄作總結發(fā)言，指出本次經營銷售會議籌劃部署早、準備充分，經過多次集體研討，對經營銷售工作進行全面梳理和深入探討，對經營銷售工作進行全面深入系統(tǒng)思考，確定了公司近階段的戰(zhàn)略目標和重點任務，為公司創(chuàng)建西北地區(qū)專精特新中小一流企業(yè)明確了方向。同時，為推進經營銷售工作提出建設性意見和建議，為經營銷售工作提供了多元化的思路和解決方案，將為西部重工公司在2025年乃至未來的發(fā)展中提供堅實保障和有力指引。

白天雄對下一步工作提出具體要求：

一是對全年經營管理工作進行分析評價，堅定了完成年度經營目標的信心。強調各單位要正確看待市場環(huán)境的劇烈變化，積極應對、主動作為，既要服務主業(yè)，也不能完全依賴主業(yè)，要多渠道補償、全方位應對，堅定不移走專精特新專業(yè)化道路，擴大支撐性產品和優(yōu)勢產品的社會市場份額，切實提升公司核心競爭力，避免未來公司經營因市場變化發(fā)生較大波動。

二是總結了2024年完成的主要工作。經過大量前期調研、對接、集體研究決策，公司在“四新一控”治企思路的形成和完善，“三定”方案的審定落實、建設一流企業(yè)方案的制定落實、職工平均工資增長達到預期、領導團隊“兩種能力”建設、洛陽公司注銷、慶陽公司華能塔筒訂單落地、歷史遺留訴訟案件處理、等方面均取得重大進展和突破，為后期公司健康、可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎，增強了發(fā)展信心。

三是對全年重點工作進行說明。重點闡述了建設“專精特新”中小一流企業(yè)的由來及公司戰(zhàn)略方向和定位的確立。強調研究院和銷售要做一流企業(yè)建設的先鋒團隊，圍繞集團公司鋼鐵、有色、能源化工、鎂業(yè)、鐵合金等產業(yè)，著重技術創(chuàng)新、研發(fā)、市場調研、向專業(yè)化轉向，要以優(yōu)質、務實、誠心的高質量服務和配套政策，支撐西部重工走專業(yè)化銷售的道路。要堅持先破后立、新老結合、培育新人、統(tǒng)籌謀劃，改造傳統(tǒng)優(yōu)勢老產業(yè)，制定任務清單，壓茬推進落實，形成支撐可持續(xù)發(fā)展的新的支撐性產品和優(yōu)勢產品目錄。

四是針對2025年經營銷售工作的提升提出具體要求。各單位要堅持黨建統(tǒng)領、依法合規(guī)的經營方針不變，抓制度學習，按流程辦事，強化基層和機關崗位人才交流機制，加強領導團隊的“兩種能力”建設，特別是黨建統(tǒng)領能力建設，以走專業(yè)化道路為方向，走好西部重工的高質量發(fā)展之路。要進一步正確理解生存與發(fā)展的關系，深刻理解公司積極創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，堅持風險防控永遠在路上。公司黨委將進一步做好授權管理，堅持防風險、抓履職，特別關注廣大職工的切身利益，從思想、黨建引領、軟實力保證層面抓落實保實效，圓滿完成年度經營目標。

最后，浪成江同志要求與會人員認真學習領會、思考總結會議精神和要求，切實做好貫徹落實。同時，各單位要抓好節(jié)后職工收心教育工作，確保安全生產。臨近年末，各單位要認真梳理全年工作的成效及不足，全力以赴抓好四季度黨建、生產經營、安全環(huán)保及綜合治理等工作，全力以赴完成全年工作目標。

會議還安排異地單位班子成員李永江、賈連科、楊顯珍簡要介紹了個人年度工作情況。