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西部重工召開(kāi)2021年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)
來(lái)源: | 作者:industrial-63 | 發(fā)布時(shí)間: 2021-04-12 | 1927 次瀏覽 | 分享到:
西部重工召開(kāi)2021年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)
    4月10日上午，西部重工組織召開(kāi)2021年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議,總結(jié)分析一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，剖析經(jīng)營(yíng)工作的問(wèn)題和短板，研判市場(chǎng)情況，部署二季度經(jīng)營(yíng)工作。
    會(huì)上，黨委辦公室集中領(lǐng)學(xué)了習(xí)近平總書(shū)記在黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員大會(huì)上的講話精神，對(duì)一季度督導(dǎo)督查情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)四家優(yōu)勝單位頒發(fā)流動(dòng)紅旗。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量管理部、機(jī)械制造研究院匯報(bào)了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、財(cái)務(wù)狀況、質(zhì)量管理、科技創(chuàng)新總結(jié)分析及二季度重點(diǎn)工作安排。酒泉天成公司、鉚焊分廠、軋輥分公司匯報(bào)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析及二季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。會(huì)議指出，一季度，西部重工公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，按照一季度“保安全、保盈利、保增長(zhǎng)”的總體要求，實(shí)現(xiàn)了一月份和一季度開(kāi)門(mén)紅，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體平穩(wěn)，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，經(jīng)營(yíng)收入和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)均為同期歷史最好水平。
    黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)孔祥銳從市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、“十四五”規(guī)劃、當(dāng)前面臨的困難等幾個(gè)方面對(duì)下一步工作提出要求。一是全面做好“三化”改造，按照集團(tuán)公司裝備制造產(chǎn)業(yè)規(guī)劃要求，認(rèn)真籌劃冶金系統(tǒng)的“三化”改造工作任務(wù)，五年看三年，三年關(guān)鍵是第一年，緊盯鑄造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，走大型化、高端化、精細(xì)化、綠色化、智能化發(fā)展之路，配合鄭州六院做好廠區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)；二是認(rèn)真抓好亮化工程，全面借鑒股份公司檢修工程部電修作業(yè)區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，組織相關(guān)部門(mén)和分廠參觀學(xué)習(xí)，提升公司現(xiàn)場(chǎng)整治管理水平；三是持續(xù)推進(jìn)“質(zhì)量精細(xì)化管理年”活動(dòng)，樹(shù)立質(zhì)量是企業(yè)生命的理念，各單位都要建立起自己的質(zhì)量體系，提升質(zhì)量管理水平；四是要利用好一切資源，充分發(fā)揮職工的能動(dòng)性，圍繞支撐性、有競(jìng)爭(zhēng)能力的產(chǎn)品做好技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)；五是適應(yīng)市場(chǎng)變化主動(dòng)求變、積極應(yīng)變、順勢(shì)而為，認(rèn)真落實(shí)好黨委“大干四個(gè)月，為建黨100周年獻(xiàn)禮”主題教育活動(dòng)，主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，主動(dòng)服務(wù)，從細(xì)微處琢磨，從安全性、美觀性、低成本、高效率等方面著手延續(xù)一季度完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的良好勢(shì)頭，努力完成二季度任務(wù)目標(biāo)；六是研判宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，緊緊抓住建黨100周年和后疫情時(shí)代帶來(lái)的有利時(shí)機(jī)，適應(yīng)“碳達(dá)峰”和“碳中和”的戰(zhàn)略機(jī)遇，以更高的能力去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，確定“調(diào)整思路、主動(dòng)求變、積極應(yīng)變、快進(jìn)快出、穩(wěn)扎穩(wěn)打”的工作要求運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)，以當(dāng)期的價(jià)格應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，了解行情。抓住資金、成本、風(fēng)險(xiǎn)的要求，防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，要深刻吸取前幾年的教訓(xùn)，既不能慌不擇路也不能饑不擇食，充分利用好精益采購(gòu)平臺(tái)的采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，隨市場(chǎng)調(diào)整價(jià)格，實(shí)現(xiàn)訂單生產(chǎn)的連續(xù)；七是常抓不懈做好阿米巴管理和對(duì)標(biāo)對(duì)表管理，各單位要進(jìn)一步細(xì)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)，分解到班組到個(gè)人，要抓好大項(xiàng)目管理，按照五定三不推的原則，按大計(jì)劃管控抓落實(shí)，抓落地。
    西部重工總經(jīng)理白天雄主持會(huì)議，對(duì)發(fā)言單位材料進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)二季度工作提出要求。一是貫徹“黨建統(tǒng)領(lǐng)、依法依規(guī)、系統(tǒng)化管理、常態(tài)化履職”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針，建成自主主動(dòng)的大安全管理格局，做到“五有、四做、三創(chuàng)新”，嚴(yán)抓7個(gè)100%履職”；二是質(zhì)量管理要按安全工作一樣做好重點(diǎn)產(chǎn)品的事前策劃；三時(shí)圍繞“安全第一的安全性、符合要求的質(zhì)量性、低成本性、數(shù)量工期性”的生產(chǎn)市場(chǎng)化特性，認(rèn)真落實(shí)“堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)、安全第一、質(zhì)量至上、環(huán)保優(yōu)先、設(shè)備保障、銷(xiāo)售龍頭、連續(xù)生產(chǎn)、利潤(rùn)為本”的經(jīng)營(yíng)方針；四是按照?qǐng)?jiān)持先易后難最后成系統(tǒng)，把非數(shù)控機(jī)床改造為數(shù)控機(jī)床，把單臺(tái)不連續(xù)的機(jī)床改造成連續(xù)作業(yè)的生產(chǎn)線的思路穩(wěn)步推進(jìn)“三化”改造；六是做好“五定三不推”履職推進(jìn)，認(rèn)真落實(shí)好每周通報(bào)，每月考核制度。
會(huì)議號(hào)召全體黨員和廣大干部職工以更堅(jiān)定的信心、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更勤奮的努力、更高效的工作認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作落實(shí)、落地，全面完成各項(xiàng)既定任務(wù)，為建黨100周年獻(xiàn)禮。

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