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西部重工召開2021年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會

  7月10日上午，西部重工組織召開2021年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議，總結(jié)分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，剖析經(jīng)營工作存在的問題和短板，研判市場情況，部署下半年經(jīng)營工作。

  會上，生產(chǎn)運(yùn)營管理部、財務(wù)部、質(zhì)量管理部、機(jī)械制造研究院、新能源裝備營銷部、冶金裝備營銷部分別匯報了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、財務(wù)狀況、質(zhì)量管理、科技創(chuàng)新、銷售工作總結(jié)分析及下半年重點工作安排。酒泉天成公司、機(jī)械制造分廠、鑄鐵分廠匯報上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析及下半年經(jīng)營計劃。黨委辦公室對上半年督導(dǎo)督查情況進(jìn)行總結(jié)，向財務(wù)部、酒泉天成公司、榆鋼機(jī)修分廠、精益制造平臺四家優(yōu)勝單位頒發(fā)流動紅旗。

  會議指出，西部重工在集團(tuán)公司黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格落實集團(tuán)公司決策部署，積極應(yīng)對市場變化，及時提出“上半年保收入、下半年保利潤的經(jīng)營策略”，3月份全面啟動“大干四個月，全面實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半，向建黨100周年獻(xiàn)禮，為完成年度任務(wù)目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)”的專項活動，全體干部職工勠力同心、奮勇拼搏、真抓實干、主動作為，在大家的共同努力下，經(jīng)受住了考驗，取得了歷史同期最好的經(jīng)營成績，實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)。

  孔祥銳同志結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營形勢、市場形勢、面臨的困難，對如何做好下一步工作，提出具體要求。首先，應(yīng)該感謝大家，各個經(jīng)營單元、各個黨支部、管理技術(shù)團(tuán)隊發(fā)揮了主觀能動性，大家想事干事，確實采取了很多行之有效的辦法，使我們?nèi)〉煤芎玫慕?jīng)營結(jié)果，主要指標(biāo)收入、利潤和勞動生產(chǎn)率都大幅提升，職工收入也大幅增長。成績是主要的，沒有大家的努力，辛勤的付出，就不可能實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半的既定目標(biāo)。今天召開經(jīng)濟(jì)活動分析，一方面是總結(jié)成績、尋找差距、制定目標(biāo)、明確方向、統(tǒng)一思想，另一方面是給大家鼓勁加油，氣可鼓不可泄。西部重工在集團(tuán)公司黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合自身實際情況，積極主動地開展工作，3月份全面啟動“大干四個月，全面實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半，向建黨100周年獻(xiàn)禮，為完成年度任務(wù)目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)”的專項活動，從經(jīng)營的結(jié)果來看，達(dá)到了預(yù)期效果，實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的目標(biāo)，是我們近十年的最好水平。下半年的經(jīng)營，依然是喜憂參半。不能有任何絲毫的懈怠和驕傲自滿。上半年已經(jīng)翻篇，進(jìn)行總結(jié)的目的就是要找出差距、制定措施。上面發(fā)言的幾家單位，成績總結(jié)到位準(zhǔn)確，問題查擺符合實際，措施制定量化明確、有針對性。要求各單位，組織骨干，包括班組長在內(nèi)，結(jié)合公司情況，針對各自的實際情況，認(rèn)真分析和研判，兩眼向內(nèi)主動分析和剖析存在的問題，有針對性的制定可落地的可執(zhí)行的措施，按照“五定三不推”的工作方法，抓落實、抓落地。

  孔祥銳強(qiáng)調(diào)，黨委督導(dǎo)督查，就是要看職代會上行政和黨委提出的重點工作以及公司安排的其他工作落實得怎么樣？講得再多、說得再多，不去抓落實都是空談。好了不知道怎么好的？壞了也不知道怎么壞的？只講成績，不看差距，始終無法進(jìn)步。傳統(tǒng)的裝備制造產(chǎn)業(yè)，唯有不斷改革創(chuàng)新，持續(xù)推進(jìn)“三化”改造，才能不斷發(fā)展壯大。今年公司重點實施的“三大中心”、“三張名片”已初具規(guī)模，我們跟上了這一輪“三化”改造的步伐。新能源產(chǎn)業(yè)近幾年發(fā)展勢頭兇猛，要通過時間換空間，以3D打印項目為契機(jī)，拉開西部重工“十四五”轉(zhuǎn)型升級的序幕，筑牢現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)根基，大家都要積極融入、建功立業(yè)?，F(xiàn)在訂單充足，材料價格穩(wěn)定，市場形勢非常有利，大家都要爭先恐后的把指標(biāo)干上去。新能源板塊在手項目，抓緊時間啟動采購，新能源系統(tǒng)要全力以赴組織生產(chǎn)，慶陽公司爭取8月2日前投產(chǎn)，為公司目標(biāo)的實現(xiàn)再奠定一個基礎(chǔ)。

  孔祥銳指出，黨委的工作就是把方向、管大局、促落實，經(jīng)理層的工作就是謀經(jīng)營、抓落實、強(qiáng)管理，各級的責(zé)任很明確，一定要按照要求，實實在在、腳踏實地把工作干好。今年是西部重工“十四五”發(fā)展中，轉(zhuǎn)板上市最關(guān)鍵的一年，不能錯過這個時間，否則就會前功盡棄。我們已經(jīng)進(jìn)入“新三板”創(chuàng)新層，今年達(dá)成目標(biāo)進(jìn)入精選層，再穩(wěn)定運(yùn)行一年就可以具備轉(zhuǎn)板條件。轉(zhuǎn)板上市，是為了企業(yè)更好的融資，更高質(zhì)量的發(fā)展，必須堅定不移往前推進(jìn)。各單位都要落實經(jīng)營主體責(zé)任，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各個黨支部都要全力以赴，全面向經(jīng)營奮斗目標(biāo)沖刺，依法依規(guī)，真抓實干，主動作為。要利用好一切資源，充分調(diào)動職工的積極性，形成合力和凝聚力。完成好的單位要百尺竿頭更進(jìn)一步、多做貢獻(xiàn)，要向榆鋼機(jī)修分廠學(xué)習(xí)，在奮斗指標(biāo)的基礎(chǔ)上增長8%-10%，如果每個團(tuán)隊都按照榆鋼機(jī)修這樣的團(tuán)隊去管理，公司就更加有信心、更有底氣；差距較大的單位要快馬加鞭、迎頭趕上。需要公司協(xié)調(diào)解決的事項要主動提出，部門要主動做好服務(wù)協(xié)調(diào)監(jiān)督評價工作，為基層創(chuàng)造條件，分廠要不用揚(yáng)鞭自奮蹄，制定措施真抓實干，要主動的自動自發(fā)的去做，發(fā)自內(nèi)心把自己的事干好，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。取得的成績，來之不易，我們要倍加珍惜。要把集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和要求，當(dāng)作鞭策我們的動力和前進(jìn)的方向。方向是正確的，措施是得力的，有集團(tuán)公司的大力支持，在大家的共同努力下，西部重工一定會朝著既定方向發(fā)展、一定會實現(xiàn)既定目標(biāo)、邁上更高的臺階、創(chuàng)造更輝煌的成績。

  西部重工總經(jīng)理白天雄主持會議，做了總結(jié)發(fā)言。對發(fā)言單位材料進(jìn)行了點評，對各單位的工作亮點表示充分肯定，同時對下半年工作提出要求。一是各經(jīng)營單元要認(rèn)真落實“堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)、安全第一、質(zhì)量至上、環(huán)保優(yōu)先、設(shè)備保障、銷售龍頭、連續(xù)生產(chǎn)、利潤為本”的經(jīng)營方針以及“黨建統(tǒng)領(lǐng)、依法依規(guī)、系統(tǒng)化管理、常態(tài)化履職”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針，建成自主主動的大安全管理格局，嚴(yán)抓7個100%履職”；二是經(jīng)營層要強(qiáng)化市場研判能力及應(yīng)變能力；三是冶金系統(tǒng)各經(jīng)營單元及銷售部門要有居安思危的意識；四是各相關(guān)部門要加強(qiáng)回款工作，扭轉(zhuǎn)下半年資金壓力巨大的局面；五是各部門要發(fā)揮一盤棋思想，全面整合各項資源，為實現(xiàn)14.4億向18.8億的跨越做好人力資源、資金、訂單、技術(shù)等的支撐。

  會議號召全體黨員和廣大干部職工以更堅定的信心、更務(wù)實的作風(fēng)、更勤奮的努力、更高效的工作認(rèn)真抓好各項工作落實、落地，真抓實干、主動作為，全面向經(jīng)營奮斗指標(biāo)沖刺，全面完成各項既定目標(biāo)，為順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)板上市奠定堅實基礎(chǔ)。