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西部重工開展形式多樣“質(zhì)量月”活動

金秋9月，西部重工迎來了全國第44個“質(zhì)量月”，為了積極響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于“質(zhì)量月”活動的號召，公司深入開展“質(zhì)量月”各項活動，緊緊圍繞“深入實施質(zhì)量提升行動  大力推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”活動主題，結(jié)合公司當(dāng)前生產(chǎn)情況，成立“質(zhì)量月”活動小組，在全公司范圍內(nèi)開展了豐富且有意義的“質(zhì)量月”系列活動，營造出企業(yè)追求質(zhì)量、分廠重視質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚氛圍，通過開展豐富多樣的“質(zhì)量月”活動，提高了職工質(zhì)量意識，完善了質(zhì)量文化建設(shè)，健全了質(zhì)量管理體系，提升了產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。

一是深入開展質(zhì)量宣傳活動，營造濃厚的質(zhì)量管理氛圍。公司通過懸掛宣傳橫幅，制作黑板報，撰寫質(zhì)量報道，張貼“質(zhì)量月”畫冊等多種宣傳形式，引導(dǎo)職工樹立“質(zhì)量至上”的思想，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

二是開展質(zhì)量QC 評審活動，推廣質(zhì)量管理經(jīng)驗和方法。質(zhì)量管理部組織評審小組對公司2021年QC 活動進(jìn)行評審，對QC攻關(guān)活動中好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行推廣，在公司搭建互相交流、互相學(xué)習(xí)、互相借鑒的平臺，促進(jìn)西部重工質(zhì)量管理持續(xù)進(jìn)步。

三是跟蹤新能源項目生產(chǎn)過程，做好質(zhì)量服務(wù)工作。重點跟蹤華家?guī)X、安徽阜陽、華能永登、華能華池等塔筒項目生產(chǎn)過程，根據(jù)無損檢測人員反饋的檢測數(shù)據(jù)，督促項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人做好過程跟蹤檢查，確保塔筒質(zhì)量可控。

四是做好重點項目工藝質(zhì)量籌劃，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量“精細(xì)化”管理工作?！百|(zhì)量月”期間重點組織新金臺車項目工藝質(zhì)量籌劃，對新金冷卻壁、新金鋼磚等批量產(chǎn)品堅持首件會檢制度，深入推進(jìn)質(zhì)量“精細(xì)化”管理工作。

五是認(rèn)真組織實物質(zhì)量檢查，編制《質(zhì)量檢查通報》。“質(zhì)量月”期間重點檢查新金冷卻壁、榆鋼臺車、博宇鏈輪、高爐爐殼等重點項目生產(chǎn)過程。針對重點項目，質(zhì)量管理人員認(rèn)真開展實物質(zhì)量檢查，并將發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行匯總，編制《質(zhì)量檢查通報》進(jìn)行發(fā)布，提高全員質(zhì)量意識。

六是開展質(zhì)量知識培訓(xùn)，提高管理技術(shù)人員履職能力。在“質(zhì)量月”活動期間，組織全公司開展質(zhì)量體系基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、特種設(shè)備體系知識培訓(xùn)，組織質(zhì)量事故反思，開展管理技術(shù)人員履職評價，提升全員質(zhì)量專業(yè)知識儲備，提高管理技術(shù)人員的履職能力。

目前，“質(zhì)量月”已接近尾聲，公司按計劃完成“質(zhì)量月”活動內(nèi)容，取得了較好成效，通過深入實施“質(zhì)量月”活動，“精益求精、嚴(yán)抓細(xì)管”的質(zhì)量文化得到進(jìn)一步推廣，全員質(zhì)量意識得到提升，促進(jìn)了西部重工產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。同時我們也清醒地認(rèn)識到，質(zhì)量管理工作還任重道遠(yuǎn)，永遠(yuǎn)在路上。